在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，如材料的选购、分包商的确定，企业应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量。
肖洪涛说自己在北京北漂了十几年，现在也到了给北京做点贡献的时候了，现在调果师的员工一共有30多人，希望将来调果师的员工都能在北京扎根。
如何防治芝麻立枯病
